1. 강요된 선택의 순간
2024년 4월 15일, 아부다비. 마이크로소프트 사장 브래드 스미스(Brad Smith)가 G42 본사에 도착했다. 미팅의 목적은 공개적으로는 "파트너십 발표"였지만, 그 내막은 달랐다. 테이블 맞은편에는 G42 CEO 펑 샤오(Peng Xiao)가 앉아 있었다. 중국계 혈통, 미국 시민권을 반납하고 UAE 국적을 취득한 기술 경영인 — 그가 서명할 서류는 그의 모든 좌표를 한 방향으로 확정하는 것이었다. 마이크로소프트가 G42에 15억 달러 — 약 2조 원 — 를 투자하기로 합의했다. 스미스는 G42 이사회에 합류했다. G42는 AI 개발과 배포의 전 플랫폼을 마이크로소프트 애저(Azure)로 전면 전환하기로 했다.
이 협상의 실질적 조건은 다른 쪽에 있었다. G42는 4개월 전인 2023년 12월, 화웨이와의 관계를 공식 단절했다. 그 두 달 뒤인 2024년 2월에는 바이트댄스(ByteDance) 등 중국 기업 지분 전량을 매각했다. G42 의장 타흐눈 빈 자예드 알 나흐얀(Sheikh Tahnoon bin Zayed Al Nahyan) — UAE 왕실의 핵심 인물이자 국가안보보좌관 — 이 내린 결정이었다. 중국을 청산하는 대가로 미국 기술 접근권을 얻었다. 미국 의회 중국특별위원회가 G42를 중국 군사 네트워크의 우회로로 지목하며 압박을 가해온 지 1년여 만의 일이었다.
Axios는 이 딜을 "UAE 핵심 중동 기업을 미국 편으로 정렬시키면서, 워싱턴이 중국의 AI 기술 접근을 차단하려는 노력"의 일환으로 보도했다. 단순한 벤처 투자가 아니었다. 지정학적 정렬의 공식 선언이었다.
이것이 이 장에서 말하려는 것의 핵심이다. UAE는 미국과 중국 사이에서 최대한 오래 "중간"을 유지하려 했다. 그러나 기술 패권 경쟁이 격화되자 그 중간 공간이 수축했다. 자본으로 살 수 있는 것의 한계가 드러난 순간이었다.
그리고 그 한계의 최전선에 펑 샤오가 있었다.
2. "석유가 마르기 전에 미래를 산다"
8장에서 인도네시아가 자원으로 레버리지를 만드는 것을 보았다. 니켈이라는 지하 자원을 수출 금지령으로 틀어쥐고, 가치사슬을 끌어올렸다. UAE는 같은 자원 — 석유 — 에서 출발하되, 다른 방향을 택했다. 인도네시아가 자원을 무기로 썼다면, UAE는 자원이 마르기 전에 그것을 자본으로 전환했다.
숫자로 보자. 아부다비 단독으로 운용하는 주권 자산은 2024년 기준 총 1조 7,000억 달러에 달한다. ADIA(아부다비투자청)가 약 1조 달러로 세계 3~4위 국부펀드를 이끌고, 기술 특화 펀드 무바달라(Mubadala)가 3,300억 달러, 2024년 신설된 AI 전문 플랫폼 MGX가 최대 1,000억 달러를 목표로 한다.
이 자본 축적의 배경에는 하나의 현실 인식이 있다. 석유 수요는 2030년대 정점을 지나 감소 국면에 접어든다는 것 — UAE 스스로 이 시나리오를 내면화하고 있다. "석유 이후"를 기다리는 것이 아니라, 수익이 최대일 때 그것을 미래 자산으로 바꾼다. 석유 아래의 모래 위에 세운 나라가, 이제 AI 아래의 모래 위에 미래를 세우고 있다. 2017년 세계 최초로 AI 장관직을 신설하고 "2031년까지 AI가 GDP의 40퍼센트에 기여한다"는 목표를 수립한 것이 이 전환의 공식 선언이었다.
무바달라가 전략의 구체성을 보여준다. 이 펀드는 세계 3위 반도체 파운드리 글로벌파운드리스(GlobalFoundries)의 최대 주주다 — 15년 전 AMD 공장 부문을 인수해 심은 씨앗이 이제 반도체 공급망의 전략적 포지션으로 자라났다. 2025년 한 해에만 AI·디지털 인프라에 129억 달러를 쏟아부었다. MGX는 OpenAI와 일론 머스크의 xAI에 앵커 투자자로 동시에 들어가 있다. 블랙록, 마이크로소프트와는 300억 달러 규모의 글로벌 AI 인프라 투자 파트너십(GAIIP)을 구성했다.
UAE가 사는 것은 수익률이 아니다. 미래 기술 패권의 지분이다.
이 전략에는 에너지 논리도 깔려 있다. AI 데이터센터는 막대한 전력을 소비한다. 아부다비 바라카(Barakah) 원전 4기가 UAE 전체 전력의 25퍼센트를 공급하고, 세계 최대급 단일 태양광 발전소 알 다프라(Al Dhafra)가 2기가와트를 생산한다. 2024년 재생에너지 비중은 35퍼센트 — 2019년의 3퍼센트에서 열두 배 뛰었다. 사막의 모래 위에 깔린 태양광 패널 400만 장이 AI 컴퓨트의 전력 기반을 떠받친다. 석유로 쌓은 부로 원전을 짓고, 사막으로 태양광을 채운다. 자원의 전환이 다층적으로 진행된다.
3. 주권자본의 구조적 힘
3장에서 리콴유가 의도적으로 설계한 불가결성을 보았다. 작은 나라가 대국에 맞서기 위해 제도를 벼리고 인재를 유치하며 스스로를 "삼킬 수 없는 존재"로 만든 전략이었다. UAE도 설계하려 한다. 그러나 방법이 다르다. 리콴유는 제도로 불가결성을 만들었다. UAE는 자본으로 불가결성을 산다.
이 전략이 작동하는 데는 구조적 이유가 있다.
그 출발점은 정치적 합의의 불필요성이다. UAE는 왕정이다. AI 장관 임명, MGX 설립, Stargate UAE 추진 — 이 결정들은 의회 토론 없이 수개월 단위로 실행된다. 한국에서 AI기본법이 국회를 통과하기까지 3.5년이 걸린 것과 대비된다. G42가 화웨이와 관계를 끊고 마이크로소프트와 손을 잡는 데 걸린 시간은 4개월이었다. 전략 전환의 속도 자체가 하나의 경쟁 우위다.
여기에 장기 투자의 가능성이 더해진다. 국민연금은 노후 지급이라는 부채가 있어 고위험 자산에 집중 투자할 수 없다. 원금 손실은 정치적 사건이 된다. ADIA와 무바달라는 그런 제약이 없다. 10년, 20년의 시계로 포지션을 잡고, 중간 손실을 버텨낼 수 있다. 무바달라가 2009년 AMD의 제조 부문을 분리해 설립된 글로벌파운드리스의 최대 주주가 된 것이 그 실례다. 15년의 투자가 이제 반도체 공급망에서의 전략적 포지션으로 결실을 맺고 있다.
두 조건이 합쳐질 때 결정적 변수가 작동한다 — 기술 생태계의 가장 핵심에 접근할 수 있는 자본 규모다. 인구 1,000만 명 — 내국인은 133만 명 — 의 나라가 OpenAI, xAI, 마이크로소프트, 블랙록 모두와 동시에 전략적 투자 관계를 맺고 있다. 자본이 충분히 크면, 지정학적 약소국도 전략적 주체가 될 수 있다. 이것이 C형 아키타입의 핵심 논리다.
2025년 5월 출범한 Stargate UAE는 이 전략의 집대성이다. 아부다비 10제곱마일(약 26제곱킬로미터) 부지에 OpenAI, 오라클, 엔비디아, 소프트뱅크가 공동으로 구축하는 AI 캠퍼스다. 총 목표 용량 5기가와트 — 미국 외 지역 최대 규모다.
1차 200메가와트 클러스터는 2026년 3분기 완공 예정이며, 투자액은 약 200억 달러다. 2025년 11월 마이크로소프트는 UAE 내 AI 데이터센터 용량을 4배 확대하고 2030년까지 총 152억 달러를 투자하겠다고 발표했다.
UAE가 제공하는 것은 부지, 전력, 자금이다. 기술 스택은 미국 빅테크가 쥐고 있지만, 그 기술 스택이 물리적으로 작동하는 인프라는 UAE가 공급한다. 이것이 UAE가 설계한 불가결성의 형태다 — 기술 원천이 아닌 기술 작동의 필수 조건.
모래 위에 짓는 도시는 모래가 아니라 그 아래의 기반암에 달려 있다. UAE가 모래 위에 올리는 것은 데이터센터와 GPU 클러스터만이 아니다 — 지정학적 신뢰의 기반암을 자본으로 다지고 있다. 그 기반암이 얼마나 단단한지가 이 피벗의 핵심 질문이다.
4. 1,000만 명의 나라가 만든 AI
주권자본 전략의 가장 시선을 끄는 사례는 TII(기술혁신연구소, Technology Innovation Institute)와 팔콘(Falcon) LLM이다.
TII는 아부다비 첨단기술연구위원회 산하에 설립된 응용 연구 기관이다. 연구 인력의 대부분은 전 세계 50개국 이상에서 유치한 외국인 과학자들이다. 이 연구소가 2023년 9월 공개한 팔콘 180B는 출시 당시 오픈소스 공개 LLM 중 세계 최고 성능을 기록했다. 1,800억 파라미터, 3조 5,000억 토큰 학습, 700만 GPU 시간 소모 — 허깅페이스(Hugging Face) 리더보드에서 68.74점으로 당시 메타의 라마(Llama) 2를 앞질렀고 OpenAI의 GPT-3.5를 능가했다.
숫자보다 의미가 중요하다. 국가 LLM은 인구 규모의 함수가 아니다. 핵심은 자본 집중과 글로벌 인재 유치다. 내국인 133만 명의 나라가 글로벌 수준의 언어모델을 만들었다. 그 모델을 오픈소스로 공개한 것은 수익화 전략이 아니라 국가 역량 시연의 도구였다. 2024년에는 팔콘 재단(Falcon Foundation)을 설립하고 3억 달러를 출연했다. UAE가 AI를 상업적 서비스가 아니라 국가 전략 자산으로 접근하는 방식이다.
인재 유치 전략도 같은 논리로 작동한다. UAE 골든 비자는 10년 체류를 보장한다. 2024년 한 해 엔지니어와 기술 전문가 1만 2,000명 이상이 골든 비자를 받았다. 갱신율은 68퍼센트다. AI 전문가, 기후테크, 클라우드 컴퓨팅 전문가를 2025년 우선 대상으로 명시했다. 두바이와 아부다비를 합쳐 AI 기업이 1,200개 이상 입주해 있다.
G42 CEO 펑 샤오(Peng Xiao)는 중국계 미국인 출신이다. MicroStrategy에서 10년간 CTO와 CIO를 역임했다. 어느 시점에 그는 미국 여권을 반납하고 UAE 국적을 신청했다. 국적을 바꾼 것이다.
그 선택은 이 장 전체의 축소판이다. 펑 샤오는 두 강대국의 경계에 서 있는 사람이었다 — 중국계 혈통, 미국 교육과 커리어, 그리고 아랍에미리트라는 세 번째 좌표. G42가 화웨이와 손잡고 중국 기술 생태계와 협력할 때, 그는 그 전략의 실행자였다. 미국 의회가 G42를 "중국 군사 네트워크의 우회로"로 지목하며 조사를 촉구했을 때, 그는 뉴욕 타임스의 조명 아래 놓였다. 2023년 여름, 미국 상무부가 UAE 경유 엔비디아 칩 수출 감시를 강화한다는 소식이 전해졌다. 타흐눈 의장과의 밀실 회의가 잦아졌다. 펑 샤오 앞에 놓인 선택지는 두 개였다 — 화웨이 서버를 유지하고 미국 기술 접근권을 잃거나, 중국 파트너십을 청산하고 마이크로소프트와 손잡거나. 중간은 없었다. 4개월 만에 그는 G42 데이터센터에서 화웨이 장비를 철거하고, 바이트댄스 지분을 매각하고, 마이크로소프트와의 15억 달러 계약서에 서명했다.
한 인간이 그 결정의 무게를 어떻게 감당했는지는 알 수 없다. 다만 그는 이후 이렇게 말했다. "9년 전 이 나라에 왔을 때, 나는 이 국가의 소명에 응답하고 있었다." 국가의 소명 — 그 소명은 이제 미국과의 정렬을 의미했다. 중국계 CEO가 중국과의 관계를 끊는 결정을 내리는 것. 자본으로 기술자를 살 수 없다면 그 기술자가 자국민이 되도록 설계한다 — UAE가 그렇게 설계했고, 펑 샤오는 그 설계 안에서 가장 어려운 선택을 실행했다.
그러나 팔콘의 한계도 있다. 2023년 출시 당시 세계 최고 오픈소스 LLM이었던 팔콘 180B는 1년도 지나지 않아 메타의 라마 3, 구글의 제미나이(Gemini)에 성능에서 추월당했다. AI 모델의 경쟁은 지속적인 R&D 투자와 인재 밀도를 요구한다. 자본으로 최초의 도약은 살 수 있다. 그러나 최전선을 유지하는 것은 다른 문제다.
이것이 이 장 전체를 관통하는 긴장이다. 모래 위에 건물을 세우는 것과, 그 건물이 스스로 새로운 건물을 낳는 것은 다르다. UAE가 진정으로 AI 강국이 되려면 TII의 외국인 과학자들이 UAE를 영구적 연구 기지로 삼는 선택을 해야 한다 — 그 선택은 자본이 아니라 환경이 만든다.
5. 자본이 살 수 없는 것들
이 전략에는 그림자가 있다.
G42 사태가 보여준 것은 자본 피벗 전략의 구조적 한계다. UAE는 미국과 중국 사이에서 오래 "중간"을 유지했다. 화웨이, BGI 그룹, 바이트댄스, 신시노팜(Sinopharm) — G42는 중국 기술 생태계의 핵심 행위자들과 동시에 관계를 맺고 있었다. 미국 의회가 이를 "첨단 미국 기술이 중국으로 우회하는 경로"로 규정하며 압박을 가했고, UAE는 결국 선택을 강요받았다. 자본이 아무리 크더라도, 강대국의 기술 봉쇄 논리 앞에서 중간 포지션을 영원히 유지할 수는 없었다.
마이크로소프트 투자 이후 G42는 애저 플랫폼에 종속됐다. Stargate UAE는 OpenAI, 오라클, 엔비디아가 핵심 기술 스택을 쥐고 있다. UAE가 제공하는 것은 부지, 전력, 자금이고, 기술 운영 노하우는 미국 빅테크 손에 있다. 불가결성을 "사는" 전략이 역설적으로 기술 종속을 심화시킨다. 이것이 C형 아키타입의 내재된 모순이다.
내생적 기술 생태계의 부재도 근본적 한계다. TII 연구진은 외국인이고, G42의 핵심 기술은 마이크로소프트와 엔비디아에서 왔으며, 팔콘 모델도 외국인 과학자들이 개발했다. 구매와 혁신은 다르다. 자본으로 선진 기술을 살 수 있지만, 그 기술을 끊임없이 발전시키는 문화와 인재 밀도는 단기간에 축적되지 않는다. 골든 비자 갱신율 68퍼센트는 32퍼센트가 떠난다는 뜻이기도 하다.
인구 구조의 취약성도 있다. UAE 총인구 1,135만 명 중 내국인은 11.5퍼센트에 불과하다. 외국인 비중은 세계 3위다. 국가 의사결정 구조에서 88.5퍼센트의 외국인은 참정권이 없다. 경제 상황이 악화되면 이들은 떠날 수 있다. 기술 생태계의 인간적 기반이 얼마나 견고한지에 대한 질문은 여전히 열려 있다.
지정학적 리스크도 상수다. 이란은 페르시아만 건너편에 있다. 2022년 예멘 후티 반군은 UAE 본토를 드론과 미사일로 공격했다. UAE가 AI 허브로 쌓아올린 것은 중동 지역 불안정이라는 지반 위에 세워져 있다 — 글자 그대로의 모래 위에. Stargate UAE의 26제곱킬로미터 캠퍼스는 사막 한가운데 콘크리트와 철골로 솟아오른다. 세계에서 가장 집약적인 AI 인프라 중 하나가, 동시에 가장 노출된 지정학적 표적이 될 수 있다. 이것이 "모래 위의 피벗"이라는 제목에 담긴 두 번째 의미다.
6. C형의 역설
6장에서 싱가포르의 GIC와 Temasek 이중 구조를 보았다. GIC는 장기 자산 보존과 글로벌 AI 최전선 기업 지분 확보를 담당하고, Temasek은 전략 산업과 동남아시아 디지털 경제 주도권을 분담한다. 싱가포르의 국부펀드 전략은 자본과 제도의 결합이다. 법치, 규제 예측 가능성, 제도적 신뢰 위에 자본 배치가 이루어진다.
UAE의 전략은 다르다. 제도적 신뢰보다 자본의 절대 규모로 불가결성을 만들려 한다. 이것이 C형 아키타입의 본질적 도박이다. 그 도박이 얼마나 유효한지는 하나의 질문으로 압축된다. 자본으로 불가결성을 "살" 수 있는가.
부분적으로는 그렇다. Stargate UAE는 실재한다. OpenAI와 엔비디아가 아부다비에 있다. 트럼프 대통령과 무함마드 빈 자예드의 2025년 5월 정상회담에서 UAE는 연간 최대 50만 개의 엔비디아 프로세서 구매를 허용받았다. 10년간 1조 4,000억 달러의 대미 투자 약속과의 패키지였다. UAE가 미국 AI 생태계의 해외 거점이 되는 대가로, 미국은 UAE를 AI 공급망에서 신뢰할 수 있는 파트너로 인정했다. 자본이 지정학적 지위를 조율한 셈이다.
그 조율의 대가는 중국과의 절연이었다. 모래 위에 하나의 깃발을 꽂으면, 다른 깃발을 내려야 했다. "중간"은 무한히 유지될 수 없었다.
그러나 이 지위는 자본의 규모에 의해 유지된다. 자본이 흐름을 멈추는 순간, 혹은 더 많은 자본을 가진 새로운 행위자가 등장하는 순간, 그 지위는 재협상 대상이 된다. 싱가포르의 제도적 불가결성이 법치와 규제 예측 가능성이라는 구조에 기반한다면, UAE의 자본 불가결성은 지속적인 투입을 요구한다. "사이"의 공간을 자본으로 임차하는 것이다.
핵심 공식을 적용하면 UAE의 경로는 이렇다. 석유 수익이라는 기술 혁신의 대체 경로를 통해 자본 집중이 이루어졌다. 그 자본을 AI 인프라에 투입하는 것은 사회 불안을 우회하는 방식의 제도 재설계 — 정확히는 제도 없이 자본으로 시간을 구매하는 시도 — 다. 이 경로가 지속 가능한지는, 석유 수익이 유지되는 기간과 자본의 전략적 전환이 내생적 역량으로 이어지는 속도의 경쟁이다.
자본으로 시간을 살 수는 있다. 그러나 자본이 시간을 대신할 수는 없다.
7. 모래 위에 세운 것
3권에서 블랙록의 알라딘(Aladdin) 시스템이 알고리즘으로 글로벌 자본을 배분하는 새로운 패러다임을 보여주었다. UAE의 SWF 전략은 그 국가 버전이다. 왕정의 전략적 판단과 알고리즘적 포트폴리오 관리의 결합이다. MGX와 ADIA가 블랙록, 마이크로소프트, GIP와 공동으로 300억 달러 규모의 GAIIP를 구성한 것은 그 교차점의 실물 증거다. 알라딘을 운용하는 블랙록과, AI를 "새로운 석유"로 보는 아부다비가 손을 잡았다. 민간 자본의 알고리즘화에서 국가 자본의 알고리즘화로 — 두 행위자의 교차점에서 자본 배분의 새로운 질서가 만들어지고 있다.
UAE의 전략은 의심할 여지 없이 대담하다. 인구 133만 명의 국가가 세계 최대 AI 캠퍼스를 유치하고, 세계 최고 AI 기업들의 핵심 투자자 지위를 확보했다. 그러나 G42 사태가 보여준 것처럼, 이 포지션은 자유로운 선택의 결과가 아니라 강요된 선택의 산물이었다. 불가결성은 선택받는 것이 아니라 스스로 만드는 것이다.
펑 샤오의 선택이 그것을 압축한다. 중국계 혈통의 CEO가 중국과의 관계를 끊는 결정을 실행했다. 타흐눈 의장이 그 결정의 설계자라면, 펑 샤오는 그 결정의 얼굴이었다. "모래 위"에 세운 나라가 강요된 선택 앞에서 어떻게 방향을 트는지 — 그 과정 전체가 한 인물의 커리어 안에 새겨져 있다.
UAE의 전략이 갖는 더 깊은 질문은 이것이다. 자본은 시간을 살 수 있는가. 팔콘 LLM을 만들고, Stargate UAE를 유치하고, OpenAI에 투자하는 것 — 이 모든 것은 내생적 기술 역량이 자라날 시간을 구매하는 시도다. 그 시간 안에 UAE가 스스로 원천 기술을 만드는 생태계로 전환할 수 있는가. 이 질문에 아직 답은 없다.
UAE의 모래 위에 세워진 이 피벗이 얼마나 오래 버티는지는, 자본의 규모보다 그 자본이 얼마나 깊이 내생적 역량으로 전환되는지에 달려 있다. 석유는 땅에서 나온다. 기술 생태계는 사람에게서 나온다. 사람은 자본으로 유치할 수 있지만, 자본으로 뿌리내리게 할 수는 없다. 자본은 불가결성의 필요조건이지, 충분조건이 아니다.
거울 속의 한국
UAE가 비추는 한국의 모습은 역설이다. 한국은 UAE가 사려는 것을 이미 가지고 있다. 그러나 그것을 전략적으로 쓰지 못한다.
규모는 있지만 전략이 없다. 한국 국민연금(NPS)은 2025년 기준 운용자산 840조~900조 원 — 약 6,400억~6,800억 달러로 세계 3위 연금 펀드다. ADIA의 약 60~70퍼센트 규모다. 그러나 NPS는 전략적 자본이 아니다. 국민의 노후 보험료가 원천이기 때문에, 특정 기술 분야에 집중 투자하는 "국가 모험"을 할 수 없다. UAE가 MGX 하나로 AI에 1,000억 달러를 투입할 때, 한국이 동원할 수 있는 비교 가능한 국가 전략 자본은 없다.
KIC의 규모와 자유도. 한국투자공사(KIC)는 2025년 기준 운용자산 2,320억 달러로 역대 최대를 기록했다. 무바달라(3,260억 달러)보다 작고, GIC(약 7,700억 달러)의 4분의 1에 못 미친다. 6장에서 본 싱가포르의 GIC+Temasek 이중 구조와 달리, KIC는 기획재정부와 한국은행의 운용 지침에 제약받는다. 2025년 12월 KIC를 테마섹 모델로 개편하자는 논의가 공식 제기됐다. 논의는 시작됐지만, UAE가 MGX를 설립하고 OpenAI에 투자하기까지 걸린 시간과 비교하면 그 속도는 다른 차원이다.
기술 코어는 있다, 그러나. 이것이 역설의 핵심이다. 한국은 UAE가 수십 년간 자본으로 사려는 것 — 반도체, AI 인프라, 제조 기술 — 을 이미 보유하고 있다. UAE는 GlobalFoundries 지분으로 반도체 공급망에 진입하려 하지만, 한국은 삼성전자와 SK하이닉스를 원천으로 보유하고 있다. 문제는 이 기술 코어를 전략적 자본 배치와 연결하는 구조가 없다는 것이다. 기술이 있는 나라가 자본을 전략적으로 배치하지 못하고, 자본이 있는 나라가 기술을 사려 한다.
미중 선택의 선행 사례. G42의 강요된 선택은 한국이 반드시 연구해야 할 시나리오다. UAE는 자본으로 "중간"을 유지하다가 결국 미국을 선택했다. 한국은 기술로 "중간"을 유지하고 있다. 삼성과 SK의 반도체는 미국 AI 생태계에 필수불가결하고, 동시에 중국 시장에도 깊이 연결되어 있다. UAE의 경험이 보여주는 것은, 이 중간 포지션이 영원하지 않다는 것이다. 미중 기술 봉쇄가 심화될수록, 한국도 G42가 겪은 것과 유사한 "강요된 선택"의 순간을 맞이할 수 있다.
한국이 다른 점. UAE는 자본 피벗에서 선택지가 좁았다. 기술도 없고 인구도 없으니 자본밖에 쓸 카드가 없었다. 한국은 카드가 많다. 반도체, AI 제조 인프라, 인적 자본, 어느 정도의 국부펀드. UAE가 GlobalFoundries 지분으로 반도체 공급망에 진입하려 할 때, 한국은 이미 삼성전자와 SK하이닉스라는 원천을 보유하고 있다. 자본으로 살 수 없는 것을 한국은 이미 가지고 있다. 그런데 그것을 전략적으로 쓰지 못한다.
한국이 배울 것. UAE의 거울은 자본의 규모가 아니라 전략적 집중의 필요성을 비춘다. G42가 강요된 선택 앞에서 4개월 만에 방향을 튼 것처럼, 한국도 미중 기술 봉쇄가 심화될수록 반도체와 배터리 공급망에서 유사한 강요된 선택의 순간을 맞이할 수 있다. 그 순간이 오기 전에 KIC를 전략적 자본으로 재설계하고, 기술 코어와 자본 배치를 연결하는 구조를 만드는 것 — 그것이 UAE가 한국에게 거꾸로 비추는 교훈이다. 자본이 없어서 못 하는 나라와, 자본이 있는데 전략이 없어서 안 하는 나라는 결과가 다르지 않을 수 있다.
다음 거울은 한국의 가장 가까운 미래를 보여주는 나라 — 30년 앞서 같은 길을 걸어온 일본이다.
9장 끝 — 리서치 소스: R-17, C-02 §4-2